2019-06-04了解民營投資集團的人都知道，復(fù)星集團作為中國最成功的民營投資集團，它的起源史可謂是坎坷不平。而作為集團最重要的創(chuàng)始人，郭廣昌又是如何一步步帶領(lǐng)復(fù)星集團走向為一個資產(chǎn)達到1500億元的多元化企業(yè)呢？
郭廣昌，復(fù)星集團最重要的創(chuàng)始人，從帶領(lǐng)復(fù)星橫跨多領(lǐng)域，涉足多行業(yè)，成為投資和保險的巨頭，到2015年12月被警方帶走失聯(lián)72小時，協(xié)助相關(guān)司法機關(guān)調(diào)查，他始終是個風(fēng)云人物。與國際上許多動輒上百年歷史、上千億美元資產(chǎn)的大公司相比，二十多歲的復(fù)星集團是一家年輕的中國民營企業(yè)，但它旗下已經(jīng)擁有近40家上市公司，成為管理總資產(chǎn)達到1500億元的多元化企業(yè)。很多大公司都有著明確的主營業(yè)務(wù)，但關(guān)于復(fù)星集團的主業(yè)恐怕很難給出準確答案。在中國改革開放大潮中，有多少個曾經(jīng)如日中天的多元化產(chǎn)業(yè)投資集團皆因一步踏錯敗局收場，復(fù)星為何總能瞄準時機切入政府向民營企業(yè)打開大門的行業(yè)，為何能玩轉(zhuǎn)資本魔方而不被其魔力吞噬?
一個哲學(xué)系畢業(yè)生，加上三個遺傳工程學(xué)畢業(yè)生，湊在一起能夠做什么?郭廣昌和梁信軍、汪群斌、范偉四人給出了一個奇妙的答案：能夠誕生一家中國最大的民營投資集團，管理上千億元的龐大資產(chǎn)。
這四個人中媒體曝光度最高的就是郭廣昌，他出生于東陽橫店一戶貧苦農(nóng)民家庭。人多地少的東陽那個時候就盛產(chǎn)建筑大軍，郭父就是當時橫店集體工程隊中的一名建筑工人，經(jīng)常隨大隊人馬去外地務(wù)工。有一次，工程隊接到一個爆破任務(wù)，不知為何，炸藥和導(dǎo)火線老是接不到一塊，郭父被派去查探故障，卻被炸藥雷管炸傷，右手落下了殘疾。后來，郭父被安排到村里一個集體企業(yè)當門衛(wèi)，每月領(lǐng)取15元的工資。自此，郭家經(jīng)濟開始變得非常拮據(jù)。
在郭廣昌的中學(xué)生涯里，梅干菜成了最主要的菜肴，以至于一個月回一次家的他吃點好東西就會拉肚子。從那時候開始，他就立下志向一定要爭氣，要好好讀書，爭取改變家庭的命運。像大多數(shù)的農(nóng)家父母一樣，郭廣昌的父母也希望自己的兒子早日跳出“農(nóng)門”，因此父母讓他報考了師范，這樣家里就不用花錢供他讀書了。
拿到中師錄取通知書的郭廣昌，就像拿到了人生的判決書。難道這輩子就呆在東陽做一名鄉(xiāng)村教師嗎?自己的大學(xué)夢呢?東陽中學(xué)走出了那么多大學(xué)生、碩士生甚至博士生，難道自己這一輩子就只能是一個中師生嗎?經(jīng)過激烈的思想斗爭，郭做出了第一個改變自己一生命運的決定——放棄中師，改讀高中。這個看似很小的決定，幾乎影響了郭廣昌的一生。
正是因為讀了高中，才有了郭廣昌后來上大學(xué)的機會，他的眼界也由此而更加開闊，為他以后在資本和產(chǎn)業(yè)這條路上飛奔奠定了堅實的知識基礎(chǔ)。3年后，念理科的郭廣昌竟然報考了復(fù)旦大學(xué)的哲學(xué)系。在大學(xué)里，他除了學(xué)哲學(xué)，還讀了很多力學(xué)、數(shù)學(xué)的書，還把更多的精力放在了接觸社會上。
郭廣昌曾做過兩件令同學(xué)津津樂道的事：第一件，1987年暑期，他一個人不聲不響地騎自行車沿大運河考察到了北京;第二件，1988年暑假，他組織十幾個同學(xué)搞了個“黃金海岸3000里”活動，騎車沿海考察，到了海南。這兩件事無疑幫助他在一定程度上了解了社會、認識了自己。
畢業(yè)時，郭廣昌被留在了校團委。在那里，他雖然工作出色，但年輕的心卻渴望看到更廣闊的天空。他想出國留學(xué)，并為此積極準備，先后通過了TOFEL和GRE考試，而且還向親戚借好了出國所需的資金。然而，1992年發(fā)生的一件事情改變了他人生的這一軌跡，這件事就是鄧小平南巡。
鄧小平在南巡中擲地有聲的話，深深地打動了郭廣昌的心。這個年事已高的老人熱情的心讓25歲的他熱血沸騰。經(jīng)過權(quán)衡和思考，郭廣昌放棄了出國的念頭，而是決定辭職，自己去闖蕩一番事業(yè)，并選擇在上海的熱土中根植自己的理想。
那一年，25歲的郭廣昌掘到了人生的第一桶金。他和同校3位同學(xué)，也是如今復(fù)星集團的核心人物梁信軍、汪群斌、范偉湊足人民幣10萬元，辦起了當時還相當少見的信息咨詢和調(diào)查專業(yè)公司。
他們被稱為“三無創(chuàng)業(yè)者”：無錢，無經(jīng)驗，也無商科背景。依靠蹬自行車大街小巷尋找客戶，太陽神、樂凱膠卷、天使冰王等諸多品牌當時都成為了他們的客戶。就連一單只賺50塊錢的生意都不放過的他們，到1993年6月公司成立不到10個月的時候就賺到了第一個100萬。
從復(fù)星集團的前身，信息咨詢和調(diào)查專業(yè)公司——廣信科技咨詢公司開始，郭廣昌和他的3位合伙人，也是大學(xué)好友開始了從學(xué)生、老師向商業(yè)人士的轉(zhuǎn)變。1993年，廣信更名為復(fù)星，并率先從用于治療乙肝的試劑開始，涉足攝生物制藥行業(yè)。而這成為了復(fù)星崛起的第一個跳板。
憑借著其他合伙人在生物制藥領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，復(fù)星先是利用大學(xué)的科研資源開發(fā)藥物，在上世紀90年代醫(yī)藥大發(fā)展的時候，賺得了更多的錢。與此同時，大膽的郭廣昌盯上了另一個蓬勃興起的行業(yè)，這就是房地產(chǎn)。試水房產(chǎn)銷售讓復(fù)星在當年年底就賺到了第一個1000萬。1995年，通過乙肝診斷試劑，郭廣昌和他的創(chuàng)業(yè)伙伴賺到第一個億元。
作為中國最成功的民營投資集團，復(fù)星并非人們表面看來的始終一帆風(fēng)順。1994年前后，保健品行業(yè)異軍突起，大量保健品發(fā)家的富豪似乎一夕之間冒了出來，例如樂百氏的“生命核能”、太陽神、三株口服液、昂立一號……
這些品牌激活了中國的快速消費品市場，也誘惑著下海試水的創(chuàng)業(yè)者，包括郭廣昌和剛剛起步的復(fù)星。看著別人掙快錢，郭廣昌也曾經(jīng)眼紅，覺得醫(yī)藥發(fā)展太慢了，就考慮保健品。復(fù)星推出了一款“高科技”的保健品咕咚糖，一種不含蔗糖的糖果。最終復(fù)星在這里面虧了上百萬元后退出，迅速調(diào)整方向，堅定發(fā)展生物醫(yī)藥。
復(fù)星在保健品的失敗中并非一無所獲，郭廣昌等人意識到，失敗緣于對保健品行業(yè)的商業(yè)模式了解不夠透徹，同時缺乏人才儲備，執(zhí)行力不夠。而在進入一個行業(yè)之前，要經(jīng)過充分調(diào)研，考慮項目底線，進入之后如果“此路不通”就及時退出，這也成為復(fù)星日后投資不同行業(yè)的準則之一。1998年，復(fù)星實業(yè)上市，此后順風(fēng)順水，以至于被媒體稱之為實現(xiàn)了“復(fù)星神話”。這一切得益于復(fù)星“舞步”和政府節(jié)奏的精準合拍。
做企業(yè)是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并非靠投機或者一錘子買賣就可以實現(xiàn)。郭廣昌十分清楚這一點。而復(fù)星的迅速崛起，得益于郭廣昌和領(lǐng)導(dǎo)團隊的前瞻性的眼光，以及對中國經(jīng)濟每一個重要發(fā)展階段的準確判斷。復(fù)星涉足醫(yī)藥、房地產(chǎn)、礦業(yè)、鋼鐵、零售時都恰好踩準了最佳時點，在這些行業(yè)剛剛向民營資本敞開之際，或者這些行業(yè)剛剛從谷底開始上行之際，復(fù)星恰到好處地進入，發(fā)展，壯大，上市。
1998年中國停止福利分房政策后，復(fù)星成立了復(fù)地集團負責房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)投資;2002年、2003年復(fù)星抓住了大上鋼鐵的機會;2004年金價極低的時候，復(fù)星投資了招金礦業(yè);2007年正是礦價瘋漲之際，復(fù)星成功收編海南礦業(yè)……
有人歸納了一套“復(fù)星式發(fā)展模式”：強勢資本、低點介入、整合增效、上市融資、快速擴張。復(fù)星的發(fā)展模式大致可以整理出如下一個脈絡(luò)：在通過咨詢、房地產(chǎn)、醫(yī)藥行業(yè)分別賺取了第一個100萬、1000萬和一億之后，復(fù)星完成初始資本的積累。
復(fù)星實業(yè)上市后，資本又一次實現(xiàn)了飛躍式擴張。達到一定規(guī)模后，再通過銀行貸款、股權(quán)融資、發(fā)行債務(wù)等融資渠道獲得更多資金，實現(xiàn)下一輪并購，并購后的公司通過整合提高效益，推動盡快上市，或者配股融資，或者發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券融資，獲得新的資金，再投資新的項目。猶如滾雪球，復(fù)星的規(guī)模越來越大。
